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Aktuelles

Evaluation der Umsetzung der Genderstrategie beim EED
(Bonn, 01.06.2011) Der Evangelische Entwicklungsdienst EED und Brot für die Welt BfdW verabschiedeten 2005 eine gemeinsame Genderstrategie, die mit einem Vorwort der Leitungen im August 2007 in beiden Häusern weiter verbreitet wurde. In dem Genderstrategie-Papier ist die Evaluation des Umsetzungsprozesses für 2010 vorgesehen, um die Umsetzung der Strategie und erreichte Fortschritte kritisch zu prüfen und die Strategie, Prioritäten und Maßnahmen weiter zu entwickeln.
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Impact and Functioning of EED-Partner organisations: World YWCA, Tebtebba and Rede Social
(Bonn, 01.03.2011) EED is commissioning evaluations as an instrument for regular reflection and continuous improvement of its work. With this evaluation, EED wants to expand this practice to programmes of advocacy and lobbying. For that purpose, they have invited three partner organisations which are very experienced in this field of work: World YWCA, Tebtebba, and Rede Social/ LRAN.
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Comparative Study and 'Outcome and Impact' Analysis of Six Vocational Training Projects in West Africa
(Bonn, 08.12.2010) Der EED unterstützt Projekte und Programme kirchlicher und nicht-kirchlicher Partner zur beruflichen Bildung junger Menschen in Westafrika mit unterschiedlichen Ansätzen. Ziel der Studie war es, die Güte und Relevanz dieser Ansätze in den jeweiligen Kontexten zu bewerten und daraus Schlüsse zu ziehen, die der zukünftigen Zusammenarbeit mit den Partnerorganisationen im Bereich Berufsbildung nutzen können.
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Förderung von „Schulprojekten“ im Inland durch den EED
(Bonn, 01.12.2010) Mit der Förderung von Schulprojekten verfolgt der EED das Ziel der „Stärkung zivilgesellschaftlicher Akteure, um durch sie Bewusstsein für globale Entwicklungen zu fördern und zu Einstellungs- und Verhaltensänderungen beizutragen“. Ziel der Evaluation war es, Beiträge zur Verbesserung der Vorgaben und Abläufe für die Förderung schulbezogener entwicklungspolitischer Bildungsarbeit sowie zur Rechenschaftslegung zu liefern.
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Evaluation der Wirkungen des Personaldienstes "Dienste in Übersee" des EED
(Bonn, 07.10.2010) Die Studie stellt dar, in welchen Bereichen und auf welchen Ebenen die Personalvermittlungen Wirkungen auf die Partnerorganisationen und ihr Umfeld entfaltet haben. Evaluationsgegenstand sind die Personalvermittlungsmaßnahmen im Bereich der ländlichen Entwicklung / Naturressourcenmanagement im Zeitraum zwischen Ende der 1990er Jahre und 2010.
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Weitere Meldungen

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Projekte bewerten

Prüfen und weiterentwickeln

Bild vergrößern Projektevaluation in Bura, Abyssinie 2004
Der EED versteht sich als lernende Organisation. Er bemüht sich um Transparenz und lässt die Ergebnisse und Ziele seiner Arbeit überprüfen. Regelmäßig bewerten Gutachterinnen und Gutachter Projekte, die der EED fördert. Wenn sie Antworten auf zentrale Fragen suchen, nehmen sie gleich mehrere Partner ins Visier. Diese so genannten Querschnittsevaluationen sind für den EED sehr wichtig. Er kann von ihnen lernen und sie als Grundlage für seine Planung nutzen


Evaluation: Gemeinsam mit den Partnern

Der EED lässt alle Arbeitsbereiche begutachten. Besonders in den Internationalen Programmen sind Evaluationen fest verankert.
Der EED plant und organisiert sie in enger Abstimmung mit seinen Partnern.

Eine Begutachtung soll folgende Fragen beantworten:

  • Hat das Projekt seine Ziele erreicht?
  • Welchen Beitrag zur Befreiung von Armut, Elend und Ungerechtigkeit leisten Programme, die der EED unterstützt?
  • Wie verändert die Förderung des EED das Leben armer Menschen?
  • Welche Faktoren sind für Erfolg oder Misserfolg von Projekten verantwortlich?

Der EED und seine Partner nutzen die Ergebnisse, um neue Projekte zu planen. Evaluierungen helfen dem EED, seine Ziele zu reflektieren und die Projektförderung weiterzuentwickeln.

Je nach Zeitpunkt und Ausrichtung können Evaluationen dazu genutzt werden
  • ein Programm oder eine Maßnahme besser zu planen
  • die Durchführung eines Projekts zu beobachten
  • die Wirksamkeit der Projektförderung zu bestimmen.